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工作流程組織

管理工作流程組織

信息處理工作流程組織

物質(zhì)流程組織

組織分工：工作任務分工、

項目結(jié)構(gòu)圖：直線

組織結(jié)構(gòu)圖：單向箭線

項目結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖

合同結(jié)構(gòu)圖

工作流程圖

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影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織 人員 方法與工具

系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

控制項目目標實現(xiàn)的主要措施：組織措施（最重要的措施）、管理措施、經(jīng)濟措施 技術(shù)措施

組織論 組織結(jié)構(gòu)模式（相對靜態(tài)） 組織分工（相對靜態(tài)） 工作流程組織（動態(tài)）

?組織工具 （四圖兩表）：項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 工作流程圖 工作任務分工表 管理職能分工表

職能組織機構(gòu) 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)? 多個矛盾指令源 可對直接或非直接的下屬部門發(fā)號指令

線性組織結(jié)構(gòu) 來源于軍事組織系統(tǒng) 唯一指令源 在特大型組織系統(tǒng)中，指令路徑過長 不允許越級指揮

矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個 適用于大的組織系統(tǒng) 矛盾時最高指揮者協(xié)調(diào)

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1，建設(shè)工程項目的組織目標實現(xiàn)的主要因素：組織；人；方法和工具。

2，4圖2表：項目結(jié)構(gòu)圖，組織，合同，工作；工作任務分工，管理職能分工

3，控制項目目標實現(xiàn)的主要措施bao'ku'o