1、固定成本：約束性成本（不能通過管理決策減少）對應的為酌量性固定成本；
2、變動成本：技術性變動成本（與產量有明確的）、酌量性變動成本（可以通過管理決策來改變）
3、混合成本：半變動成本-初始成本的基礎上隨業務量正比例增長的成本；階梯式成本-總額隨業務量呈階梯式增長的成本（半固定成本或步增成本）；延期成本一定業務量范圍內總額保持穩定，超出特定業務量則開始隨業務量比例增長的成本；非線性成本-變化率變動的成本
第二屆”天揚杯“全國建筑業財稅知識競賽學習班級
1、成本管理領域管理會計工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法；（成本管理會計工具方法與預算管理的區別）
2、營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內部轉移定價、多維度盈利能力分析；
3、投融資管理領域應用的工具方法:貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優化；
4、績效管理領域應用的管理會計工具方法：關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡法、績效淋柱模型；
5、風險管理領域應用的工具方法：風險矩陣、風險清單、
管理會計
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管理會計：企業的經營管理。
2：標準成本中心與費用成本中心的特點。
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15：成本費用支出責任歸屬 的三原則
16:允許使用不同的風險調整資本成本——屬于剩余收益指標的優點
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生產決策的主要方法
相關成本和非相關成本
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7：單位約束資源邊際貢獻
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5：敏感系數
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管理會計體系
管理會計指引體系
管理會計的目標：
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工業工程法
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一年以內，
