- 第1節: 招聘與面試技巧
- 任務1： 招聘為企業帶來競爭優勢
- 任務2： 建立經理必備的招聘技能
- 任務3： 職位分析與職位評估（上）
- 任務4： 職位分析與職位評估（下）
- 任務5： 職位描述及具體操作（上）
- 任務6： 職位描述及具體操作（下）
- 任務7： 選才的作用及選才的方式
- 任務8： 面試的流程及注意的事項
- 任務9： 面試的目標和面試的圍度
- 任務10： 結構化面試的步驟及技巧
- 任務11： 專業的結構化面試技巧
- 任務12： 專業結構化面試后續工作
- 第2節: 人力資源管理與實務案例
- 任務13： 第1集
- 任務14： 第2集
- 任務15： 第3集
- 任務16： 第4集
- 任務17： 第5集
- 任務18： 第6集
- 任務19： 第7集
- 任務20： 第8集
- 任務21： 第9集
- 任務22： 第10集
- 任務23： 第11集
- 任務24： 第12集
- 任務25： 第13集
- 任務26： 第14集
- 任務27： 第15集
- 任務28： 第16集
- 第3節: 如何成為一個成功的職業經理人
- 任務29： 如何管理下屬
- 任務30： 如何塑造經理人的權威
- 任務31： 強化團隊意識
- 任務32： 培養團隊精神
- 任務33： 思考顧客在哪里
- 任務34： 學會如何決策
- 任務35： 選好接班人 落實執行力
- 任務36： 企業文化是看不見的軟件
- 任務37： 企業文化測評與主次文化
- 任務38： 成功指標：IQEQAQ
- 任務39： 授信程序與額度控制
- 任務40： 增強逆境抵抗力的自我減壓方法
- 第4節: 職業經理人常犯的11種錯
- 任務41： 拒絕承擔個人責任
- 任務42： 未能啟發工作人員
- 任務43： 只重結果 忽視思想
- 任務44： 在公司內部形成對立
- 任務45： 一視同仁的管理方式
- 任務46： 忘了公司的命脈：利潤
- 任務47： 只見問題 不看目標
- 任務48： 不當老板 只做哥們
- 任務49： 未能設定標準
- 任務50： 縱容能力不足的人
- 任務51： 眼中只有超級巨星
- 第5節: 管理制度
- 任務52： 管理制度1-5章
- 任務53： 管理制度6-14章
- 第6節: 有效溝通
- 任務54： 余世維有效溝通一1
- 任務55： 余世維有效溝通一2
- 任務56： 余世維有效溝通一3
- 任務57： 余世維有效溝通一4
- 任務58： 余世維有效溝通一5
- 任務59： 余世維有效溝通一6
- 第8節: 人力資源管理
- 任務60： 人力資源管理篇01
- 任務61： 人力資源管理篇02
- 任務62： 人力資源管理篇03
- 任務63： 人力資源管理篇04
- 任務64： 人力資源管理篇05
- 任務65： 人力資源管理篇06
- 任務66： 人力資源管理篇07
- 第9節: 員工心理調適與減壓
- 任務67： 改變自身對外界壓力反應的因素01
- 任務68： 如何愉快的與上司相處02
- 任務69： 如何與性格不同的同事相處03
- 任務70： 減壓方式—瑜珈的練習 （上）
- 任務71： 減壓方式—瑜珈的練習 （下）
- 第10節: 現代禮儀系列
- 任務72： 社交禮儀概述01
- 任務73： 遵守公德02
- 任務74： 稱呼03
- 任務75： 介紹自己04
- 第11節: 今目標OA系統學習指南
- 任務76： 獲得今目標使用帳號
- 任務77： 如何進行系統初始化
- 任務78： 如何進行職務和權限設置
- 任務79： 登錄帳號和密碼
- 任務80： 考勤管理
- 任務81： 客戶管理
- 任務82： 公告管理
- 任務83： 審批管理
- 任務84： 日志管理
- 任務85： 計劃管理
- 任務86： 溝通管理
- 任務87： 主線管理
- 任務88： 備忘管理
- 任務89： 郵箱管理
- 任務90： 臺歷管理
- 任務91： 任務管理
- 任務92： 討論管理
- 任務93： 添加部門和員工
- 任務94： 部門和員工排序
- 任務95： 提醒設置
- 任務96： 啟用或關閉應用
- 任務97： 玩轉客戶端
- 任務98： 臺歷使用場景應用
- 任務99： 主線使用場景分享01
- 任務100： 主線使用場景分享02
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