決策，實施，運營
施工總承包和施工總承包管理
工程管理全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方、使用管理方。
建設工程管理的核心?任務：工程建設增值（確保工程建設?安全、提高工程質量、有利于投資（成本?）控制、用利于進度控制）、工程使用增值（確保工程使用安全、有利于環保、有利于節能、滿足最終用戶的使用功能
競爭性成本計劃 投標及簽訂合同階段 估算成本計劃（總體比較粗略）依據招標文件
指導性成本計劃 選派項目經理階段（責任成本目標）施工圖預算成本計劃 依據合同價（預算定額）
實施性成本計劃 施工準備階段 施工預算成本計劃 依據施工定額（實施方案）
單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
決策階段? ? ?投資規劃
設計階段? ? ?工程概算
施工圖預算? 工程預算
組織措施 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員
管理措施 調整進度管理的方法和手段，改變項目管理和強化合同管理
經濟措施 資金
技術措施 調整設計、改進施工方法和改變施工機具
施工組織設計由項目負責人主持編制
施工組織總設計及由總承包單位技術負責人審批
單位工程施工組織設計由施工單位技術負責人審批
施工方案由項目技術負責人審批
重難點及規模較大分部（分項）工程和專項施工方案由施工單位技術部門組織專家評審，施工單位技術負責任人審批
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影響系統目標實現的主要因素：組織 人員 方法與工具
系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素
控制項目目標實現的主要措施：組織措施（最重要的措施）、管理措施、經濟措施 技術措施
組織論 組織結構模式（相對靜態） 組織分工（相對靜態） 工作流程組織（動態）
?組織工具 （四圖兩表）：項目結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作流程圖 工作任務分工表 管理職能分工表
職能組織機構 傳統組織結構? 多個矛盾指令源 可對直接或非直接的下屬部門發號指令
線性組織結構 來源于軍事組織系統 唯一指令源 在特大型組織系統中，指令路徑過長 不允許越級指揮
矩陣組織結構 指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個 適用于大的組織系統 矛盾時最高指揮者協調
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項目開始至完成指的是項目實施階段
項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作
費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目管理的任務
三控制：費用控制 進度控制 質量控制
三管理：安全管理 合同管理 信息管理
以協調：組織協調
項目管理的核心任務：目標控制
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決策階段DM 實施階段PM 使用階段FM
建設工程管理的核心任務 增值 工程建設增值 (工程建設安全、提高工程質量、有利于投資成本控制、有利于進度控制）工程使用增值（工程使用安全、有環保、節能、滿足用戶的使用功能、降低工程運營成本、有利于工程維修）
項目管理的任務、三控制、三管理、一協調
1，建設工程項目的組織目標實現的主要因素：組織；人；方法和工具。
2，4圖2表：項目結構圖，組織，合同，工作；工作任務分工，管理職能分工
3，控制項目目標實現的主要措施bao'ku'o
1，業主方，設計方，施工方，供貨方，項目總承包方。及各方的工作范圍及目標
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1，項目建設的核心任務；
2，c
初步設計--施工驗收
技術設計
施工圖設計---施工圖預算
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工程建設增值：確保工程建設安全、提供工程質量、有利于投資成本控制、有利于進度控制
全過程管理，各參與方管理，DM.PM.FM
投資方。開發方。設計方，施工方，供貨方，使用管理方。
建設工程管理的核心任務是增值，工程建設增值，工程使用增值
工程管理全壽命周期：決策階段（投資方、開發方-前期策劃與管理）、實施階段、使用階段
工程管理核心任務：工程建設、使用增值
?工程建設增值:確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資成本控制、有利于進度控制
工程使用增值：確保工程使用安全、有利于環保、節能、滿足最終用戶的使用功能、降低工程運營成本、有利于工程維修
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